您的业​​务如何可持续？您需要回答的10个问题

业务可持续性已从高管之间的话题转变为在办公室可行的待办事项。

过去对“绿色业务”的衡量标准是，高管可以智能地介绍可持续性事项，las，这发生了变化。

如今，客户，员工，投资者和其他投资者都想知道您正在做什么来创建更绿色的业务。您只需要查看活动家投资者追求大胆的绿色变化在当今的公司领域，要欣赏紧迫性。

为了帮助您一路走来，这里有10个问题，您应该准备在您作为组织的可持续性旅程的某个时候回答。

1.您的碳足迹是什么？

这是大多数高管和其他利益相关者都在问的问题。如果这个问题伴随着另一个学术问题，那就不要感到惊讶，即“到底是什么碳足迹反正？”

最重要的提示：查看碳基金的碳计算器或使用马里恩学院。

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2.您的产品和服务如何绿色？

从第一个问题开始，这个问题往往很快就会遵循，因为产品和服务是任何公司的面包和黄油。可能的后果将集中在公司如何确定其产品是否为绿色上。需要进一步解开包装的问题，可能会帮助您开发答案包括：

• 多少能量水和资源业务目前使用吗？
• 您如何提高资源使用和效率？
• 您如何从何处获取材料？
• 您是否正在使用可持续产品和流程？
• 您对本地和全球社区有何影响？

最重要的提示：了解产品的环境成本将需要专业人士进行的彻底分析。

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3.您如何成为一家绿色公司？

一旦您的公司做出了提高可持续性的承诺，您就可以期望这一问题。

它也是最复杂的，因为答案实际上可以涉及企业的每个部分及其供应链。这也是一个涉及短期和长期计划开发，项目管理和战略的问题。

最重要的提示：查看您行业中的领先公司正在做些什么来了解您的公司如何设计和实施环境改进计划。

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4.您的员工如何受过教育和敬业？

这是另一个标志着可持续性旅程的问题，因为对话超越了主要经理和高管。

在许多组织（尤其是更大的组织）中，达到数字也是一项挑战，因为对可持续性的思维方式和行为需要时间才能使所有员工过滤。

您的答案应该看您的员工对与您的产品和服务相关的环境影响有多少了解，以及您公司抵消这些的方式。

最重要的提示：设计问卷并采访尽可能多的员工，以评估公司对环境意识的总体印象。

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5.您的主要可持续性措施是什么？

“被测量，得到管理”的古老格言是一个不错的起点。有些值可能更棘手，例如投资回报率（ROI）。这查看了您通过可持续性投资节省了多少。

最重要的提示：通过计算您的公司投资回报率，您可以通过实施可持续的行动来节省多少钱。

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6.您如何设定改进目标并提高自己的效率？

这个简单的问题具有许多含义，还需要大量数据收集，分析和计划。要考虑的方面是：

• 在发展业务时我们可以达到什么水平？
• 涉及的项目将使我们付出什么？
• 我们如何快速实现目标？
• 其他人将如何看待目标？

最重要的提示：设定目标和目标应该是当务之急，并随着时间的推移进行评估，以确保这些目标仍然是正确的目标。

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7.您如何创新和提供更绿色的产品和服务？

这是一家企业的核心，答案有时不容易找到。

鉴于创新通常是过程的结果，并且可以鼓励和培养，这并不奇怪。这是没有成功的保证，但是资源，时间的承诺以及金融和人力资本是一个很好的起点。

最重要的提示：通过研究技术来限制环境影响在产品和服务中，您可能会遇到创新的方法来提高整体可持续性。

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8.您的竞争对手如何表现？

对于董事来说，参考点始终很重要，要正确理解绿色问题，大多数公司倾向于寻求竞争对手，客户和基准类似。

多亏了互联网和企业报告的增长趋势，这项比较任务变得更加容易。

最重要的提示：查看竞争对手的网页，年度报告和在线媒体，以评估其可持续性水平。

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9.您是否可以或需要与之合作？

通过与可持续发展非政府组织，环保公司甚至政府部门合作，您可以创建一个用于创意共享，合资企业和激动人心的试点项目的平台。

至关重要的是，在您的组织与另一个具有相似环境价值的人之间进行协作努力，以确保合资企业的成功。主要的财务福利之一包括政府补贴和赠款，以及节省成本的潜力。

最重要的提示：与您的当地商业委员会联系，以了解您可能与之合作的组织。

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10.公司外面的人们如何看待您的绿色表现？

对于某些高管而言，可持续性远远超出公司范围的观念通常很难理解。

开发方式来收集公司外部人员的反馈，例如客户，投资者和感兴趣的各方。这可以通过专用的电子邮件和电话服务，公司新闻通讯，建议框，在线媒体和信息论坛。

最重要的提示：每年至少安排一次会议或会议，以收集有关外部各方对您公司的看法的信息。

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问并回答

提出的问题将集中在您的业务运营上，答案将要求可持续性员工探索数据收集，计划，战略和分析，目标设置以及与员工和外部方的交往。

即使所有这些信息都将被收集，您也可以确定会出现一些新的具有挑战性的问题，并使您保持脚趾。

[本文已更新以提高新鲜感和一致性。]