看棒球的第一个四重奏是奇怪。看到沃尔玛继续绿色是陌生人。
第一个棒球:现场穿插的游戏,人人蝙蝠每一局,无论细节的数量。
结束的基地时加载线驱动器手套的投手。虽然他不知道如何到达那里,所有的跑步者起飞没有标签。投手跑到第三,然后第二,第一名。
我们一直计算出局,他们的数量并没有增加。首先在我们的头:这没有意义。然后在我们的手:这太疯狂了。然后我们的另一方面:添加4出局。
我们花了一段时间,相信我们所看到的就在我们面前。
现在沃尔玛,原来的黑帽子,绿色的。或更好说,可持续发展。让它下沉,因为这是真的。大的时间。
以至于Treehugger.com说它“最终可能成为最大的激励因素之一,使真正“绿色”产品。”
在世界的历史。
沃尔玛取得了信徒的不仅仅是世界上最大的环境保护组织——如环境保护基金会和世界野生动物联合会——但也沃尔玛的供应商。
五年前开始当沃尔玛宣布三个目标:1)100%的可再生能源;2)“零浪费”;3)可持续发展的产品。
不仅对其8400家门店和二百万名员工。沃尔玛已经持续在许多领域运输存储卖给回收。
,但这是很多超过:沃尔玛供应链达到一路下来,告诉其100000年供应商-和他们的供应商和供应商,减少碳足迹——减少能源——将省钱。
大家都知道这就是沃尔玛。
说:“和供应商正在听汤姆·鲁尼的首席执行官陕西省太阳能在加州的诺瓦托,全国最大的太阳能安装程序之一。“我们看到新的工业和强烈的兴趣,commerical-scale太阳能由于沃尔玛和宝洁公司和其他公司向他们的供应商展示如何改变他们的运输、包装、储存、销售、加热、冷却、处置、回收和其他实践挤压能源供应链和省钱。和太阳能是一个很大的一部分。”
没有很多需要太多哄骗:金融激励今天的太阳太强烈,许多公司本质上是自由能-和更多的通过购买一个新的太阳能阵列从他们将节省的钱降低能源费用。有一大块。
现在最重要的是,世界上最大的公司说太阳能和其他可再生能源供应链的一部分。据估计,全世界每3美元与沃尔玛公司做业务。如果你改变沃尔玛和供应商,全球经济转变,在hipinvestor.com r·保罗·赫尔曼说。正如《纽约时报》所说:“由于其规模和实力,沃尔玛通常得到了它想要的。”
和沃尔玛希望可再生能源。
今年早些时候,沃尔玛把其供应商15部分问卷调查,以确定他们的公司在做什么变得更可持续。也主要是沃尔玛的“Sustainabilty指数。”
来自世界各地的学者聚集在亚利桑那州和阿肯色大学的创建这个新创建的测量的能量浪费,在产品的生命周期在沃尔玛。
它不会准备至少一年。
“但这并不重要,”鲁尼说。“没有人战斗沃尔玛或抱怨这种新索引需要的报告。恰恰相反:他们竞相做彼此,超越沃尔玛的期望。现在。不是明年。”
为什么不是:
今年5月,世界上最大的消费品公司宝洁公司,宣布自己的相似,可持续性项目的供应商。加入IBM,通用电气和其他公司巨头火车上的可持续性。
结果已经出现在底线:
“也许比任何其他公司,沃尔玛采取的这种方法”的《哈佛商业评论》说沃尔玛的可持续发展的新视野。“偿付已经出现:一个可持续的价值网络,负责车队物流,想出了一个运输策略,提高效率38%,储蓄沃尔玛每年超过2亿美元,削减温室气体排放量200000吨。”
沃尔玛:不仅对殴打了。或者我们只是看到了世界上第一个4倍。
有关更多信息,点击这里访问沃尔玛的专用的可持续性。
