可持续的商业

企业的可持续性已经从高管之间的一个话题变成了办公室里可操作的待办事项。

过去衡量“绿色企业”的标准是高管们能多快就可持续发展问题发表明智的见解,唉,这已经改变了。

如今,客户、员工、投资者和其他投资者都想知道,具体来说,你在做什么来创建一个更环保的企业。你只需要看看激进投资者追求大胆的环保改革在当今的企业界,要认识到这种紧迫性。

为了帮助你一路前行,这里有10个问题,你应该准备好在组织的可持续发展之旅的某个时刻回答。

1.你的碳足迹是多少?

碳足迹

这是大多数高管和其他利益相关者都在问的问题。如果这个问题伴随着另一个更学术的问题,也就是“a到底是什么?碳足迹无论如何?”

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2.你们的产品和服务有多环保?

这个问题往往从第一个开始就很快地跟进,因为产品和服务是任何公司的面包和黄油。可能的结果将集中在一个公司如何确定他们的产品是否绿色。需要进一步分解的问题,可能会帮助你形成自己的答案,包括:

  • 多少能量,水和资源企业目前使用吗?
  • 如何提高资源使用和效率?
  • 你的材料来自哪里,如何获取?
  • 你在使用可持续的产品和流程吗?
  • 你对当地和全球社区有什么影响?

小贴士:了解你的产品的环境成本需要专业人士进行彻底的分析。

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3.怎样才能成为一个更环保的公司?

一旦你的公司承诺提高可持续性,你就会遇到这个问题。

它也是最复杂的,因为答案可能涉及企业及其供应链的每个部分。这也是一个涉及短期和长期计划开发、项目管理和战略的问题。

小贴士:查看你所在行业的领先公司正在做什么,了解你的公司如何设计和实施环境改善计划。

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4.你的员工受教育程度和敬业程度如何?

这是另一个标志着可持续发展之旅正在走向成熟的问题,因为讨论的范围已经超出了关键的经理和高管。

在许多组织中,要达到这个数字也是一项挑战,尤其是大型组织,因为对可持续发展的心态和行为需要时间才能渗透到所有员工中。

你的答案应该看您的员工对与您的产品和服务相关的环境影响了解多少以及你的公司是如何抵消这些损失的。

建议:设计一份调查问卷,并采访尽可能多的员工,以评估公司对环境意识的总体印象。

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5.你的主要可持续发展措施是什么?

可持续性指标

“什么被衡量,什么被管理”这句古老的格言是一个很好的开始。有些值可能比较难以衡量,例如投资回报率(ROI)。它着眼于你通过可持续发展投资节省了多少钱。

小贴士:通过计算你公司的投资回报率,你可以看到实施可持续行动节省了多少钱。

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6.你如何设定改进的目标,让自己更有效率?

这个简单的问题有很多含义,也需要大量的数据收集、分析和规划。需要考虑的方面有:

  • 在发展业务的同时,我们可以达到什么水平?
  • 这些项目的成本是多少?
  • 我们要多快才能实现这些目标?
  • 别人会如何看待你的目标?

小贴士:设定目标和目标应该是最优先的,并随着时间的推移进行评估,以确保这些仍然是正确的目标。

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7.如何创新并提供更环保的产品和服务?

这涉及到一个企业的核心,而答案有时并不容易找到。

这并不奇怪,因为创新通常是一个过程的结果,可以被鼓励和培养。这并不能保证成功,但资源、时间承诺、财务和人力资本都是一个很好的起点。

小贴士:通过研究技术来限制环境影响对于产品和服务,你可能会遇到提高整体可持续性的创新方法。

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8.你的竞争对手表现如何?

一个参考点对于董事正确理解环保问题总是很重要的,而且大多数公司倾向于把竞争对手、客户和类似的人作为基准。

由于有了互联网和越来越多的企业报告,这种比较工作变得容易多了。

小贴士:查看竞争对手的网页、年报和在线媒体,评估他们的可持续发展水平。

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9.你是否可以或需要与任何环保组织合作?

绿色商业伙伴关系

通过与可持续发展的非政府组织、环保公司甚至政府部门合作,您可以为想法分享、合资企业和令人兴奋的试点项目创造一个平台。

至关重要的是,您的组织和另一个具有类似环境价值观的组织之间要进行合作,以确保企业的成功。其中一个主要的财政利益包括政府补贴和赠款,以及节约成本的潜力。

小贴士:和你当地的商业委员会谈谈,寻找你可能合作的组织。

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10.公司外部的人对你的环保表现怎么看?

对于一些高管来说,可持续发展远远超出了公司的范围,这一概念通常很难理解。

开发从公司外部收集反馈的方法,如客户、投资者和相关方。这可以通过专门的电子邮件和电话服务,公司通讯,意见箱,在线媒体和信息论坛。

建议:每年至少安排一次讨论或会议,以便收集外界对贵公司的看法。

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问与答

提出的问题将聚焦于您的企业运营,而答案将要求可持续发展工作人员探索数据收集、规划、战略和分析、目标设置以及与员工和外部各方的接触。

尽管所有这些信息都会被收集起来,但可以肯定的是,一些新的具有挑战性的问题会出现,让你保持警惕。

[为了新鲜度和一致性,本文进行了更新。]

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8的评论

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